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Some time ago one of my business friends contracted with a large provider of software to have a new system installed for his company. Based on this vendor's promises, and their size and history, my friend was assured that with an investment of $250,000 and six months of implementation his company would be running more efficiently.
얼마 전에 나의 사업 친구 중에 한 사람이 자기 회사에 새로운 시스템을 설치하려고 규모가 큰 소프트웨어 공급업자와 계약을 체결하였다. 이 판매회사가 해준 약속, 그리고 그들의 규모와 역사에 근거하여, 나의 친구는 25만 불의 투자와 6개월의 실행기간을 통하여 자기 회사는 더욱 효율적으로 운영이 될 것이라고 확신하였다.
Fortunately, my friend was experienced and wise enough to realize that unexpected complications can and often do occur in putting new systems in place. So rather than presuming everything would proceed smoothly without a hitch, he prepared for the worst. He was not being pessimistic; he was being realistic as Murphy’s Law states, “If things can go wrong, they will.”
다행스럽게도 나의 친구는 경험이 많고 현명하여 새로운 시스템을 정착시키는 데는 예상치 않은 복잡한 문제들이 발생할 수 있고 또 종종 발생한다는 것을 알고 있었다. 따라서 그는 모든 일이 별 탈 없이 순탄하게 진행될 것이라고 생각하지 않고, 최악의 상황에 대비하였다. 그는 비관적인 것이 아니라; 그는 현실적이어서 머피의 법칙이 말해 주듯이, “ 일이 잘 못 될 수 있다면, 그렇게 될 것이다”라는 생각을 하고 있었다.
Months into the process, my friend discovered the six-month timetable would not be reached. The vendor had to concede they were at least a year away from a reasonable implementation date.
몇 달 진행하면서 내 친구는 6 개월의 시간 계획표를 맞추지는 못하게 된다는 것을 알게 되었다. 그 판매회사는 타당한 실행일보다 적어도 일년은 뒤쳐져 있다는 것을 인정하여만 하였다.
Wisely, my friend had chosen to continue running his existing system as a backup plan, keeping it functional until the new system proved to be as efficient as promised. Because he had kept a “Plan B” in place as a contingency, a potential crisis was averted.
현명하게도 내 친구는 대안으로 그가 사용하던 기존 시스템을 계속 운영하기로 하였고, 새로운 시스템이 약속한 것처럼 효율적이라는 것이 판명될 때까지 기존 시스템을 계속 사용하였다. 그가 “제 2 안”을 만약의 사태에 대비하여 갖고 있었기 때문에 발생할 뻔 하였던 위기를 피할 수 있었다.
This was a lesson another friend learned in a different way when he was an assistant editor working on a newspaper. Working on the front pages of the newspaper one Saturday morning, he became alarmed when breaking news suddenly turned his carefully thought-out plans upside-down. Fortunately, the managing editor had stopped by just to see how things were progressing and was able to come to my friend’s aid, getting the newspaper to the presses on time.
다음은 다른 한 친구가 부 편집인으로 신문사의 일을 하고 있을 때 다른 방식으로 배운 교훈이다. 어느 토요일 아침 그가 신문의 일면 작업을 하고 있는데, 뉴스속보가 발생하여 돌연 자신이 심사숙고하여 만든 계획을 뒤집어 놓았을 때 그는 경악하였다. 다행스럽게도 편집장이 일이 어떻게 되어가는가 보려고 들러는 바람에 내 친구를 도울 수 있었고, 신문은 정시에 인쇄로 넘어가게 되었다.
Accustomed to expecting the unexpected, the senior newspaper executive offered this admonition to my friend: “Always have a Plan B.”
예상치 않은 일을 예상하는데 익숙한 그 고참 신문사 간부는 내 친구에게 이런 교훈을 주었다: “항상 제 2 안을 가져라.”
In the case of my business friend, the “unexpected” was that the salesperson for the software vendor had made a commitment the company could not fulfill. However, even if the assurances had been reasonable, there was always a possibility that some other obstacle could arise to disrupt the schedule.
내 사업 친구의 경우, “예상치 않은 일”은 소프트웨어 판매회사의 판매사원이 회사가 지키지 못할 약속을 한 것이다. 하지만, 그 확약이 합당함에도 불구하고, 다른 어떤 장애물이 생겨서 스케줄을 망칠 가능성은 항상 있다.
That is why the Bible advises caution in planning and preparing for the future. For instance, Proverbs 14:15 teaches, "A simple man believes anything, but a prudent man gives thought to his steps."
그 때문에 성경은 장래를 위하여 계획하고 준비하는데 주의하라고 충고하여 준다. 예를 들면, 잠언 14:15는, “어리석은 자는 온갖 말을 믿으나 슬기로운 자는 자기의 행동을 삼가느니라”라고 가르쳐 주신다.
Another passage also addresses the importance of anticipating sudden changes. “Finish your outdoor work and get your fields ready; after that, build your house” (Proverbs 24:27). In other words, ensure your long-term provisions whether for your company or your household and then focus on lower priorities.
다른 구절은 또한 갑작스러운 변화를 예상하는 일의 중요성을 말씀해 준다. “네 일을 밖에서 다스리며 너를 위하여 밭에서 준비하고 그 후에 네 집을 세울지니라” (잠언 24:27). 다른 말로 하면, 당신의 장기적인 대비책 당신의 회사를 위한 것이든 가정을 위한 것이든 을 확실하게 마련하고 그 다음에 우선순위가 낮은 일에 집중하라.
My business friend understood that although the new software system would result in significant improvements, it was essential that his company’s productivity not be disrupted in the meantime. Having a good backup plan can prevent things from backing up unnecessarily!
내 사업 친구는 새로운 소프트웨어 시스템이 커다란 발전을 가져온다 하더라도, 자기 회사의 생산성이 그 과정에서 손상되지 않는 것이 중요하다는 것을 알고 있었다. 좋은 대안을 갖는 것이 일들을 불필요하게 후퇴시키는 것을 막을 수 있다.
Copyright 2013, Integrity Resource Center, Inc. Adapted with permission from "Integrity Moments with Rick Boxx," a commentary on issues of integrity in the workplace from a Christian perspective. To learn more about Integrity Resource Center or to sign up for Rick’s daily Integrity Moments, visit www.integrityresource.org. His book, How to Prosper in Business Without Sacrificing Integrity, gives a biblical approach for doing business with integrity.
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