따르는 자들이 지도자에게 정말로 바라는 것

WHAT FOLLOWERS REALLY WANT IN A LEADER
따르는 자들이 지도자에게 정말로 바라는 것

By: Rick Boxx

Have you ever worked for a leader you just could not help but follow? The company I began working with after college was managed by such a person. I recall a time when one of my peers told me that Mr. Mills wanted to see me. This coworker forewarned me that I was about to be asked to do something I would be dead-set against doing.
따를 수 밖에 없도록 하는 리더를 위하여 일해 본 적이 있습니까? 내가 대학을 마친 후에 일을 시작한 회사가 바로 그런 사람에 의하여 운영이 되고 있었다. 나는 동료들 중 한 사람이 나에게 밀스씨가 나를 보자고 한다는 말을 해 주었던 때를 회상해 본다. 그 동료 사원은 나에게 사전 경고하기를 내가 죽어도 하기 싫은 무언가를 하라고 요청하려 한다는 것이었다.

However, several minutes into my meeting I found myself thoroughly infected with Mr. Mills’ infectious enthusiasm, kindness, respect and dignity. As I left work that day, I was amazed by how a task that had seemed so distasteful had become transformed by this leader into a challenge I was looking forward to taking on – and conquering. 
하지만 만나고 몇 분이 지나면서 나 자신이 밀스씨의 열정, 친절, 존경, 위엄에 완전히 감염되었음을 발견하였다. 나는 그 날 일을 마치고 떠나면서 그렇게 하기 싫던 일이 이 리더로 인하여 내가 착수하기 원하는 – 그리고 정복하기 원하는 도전의 대상으로 바뀌는 것에 놀랐다.

People enjoy following a gifted leader, someone that inspires and motivates them to work to their greatest capabilities – and perhaps even beyond what they thought they could do. In contrast, there are many people in the workplace who are regarded as leaders, but who upon close examination have no devoted followers. So what makes the difference? 
사람들은 타고난 리더를 따르고 싶어하는데, 그 리더는 그들이 최대한의 능력을 발휘하여 – 그리고 어쩌면 그들이 할 수 있다고 생각하는 한계 이상으로 일하도록 격려하고 동기부여를 하는 사람이다. 이에 비하여 직장에 있는 많은 사람들이 리더라고는 하지만 자세히 살펴보면 헌신적인 부하들을 갖고 있지 못하다. 그렇다면 그 차이점은 어디에서 오는 것일까?

Barna Research Ltd., a major international research organization, in 1997 conducted a poll to determine what people desired and expected in a leader. The top five responses were the ability to:
주요 국제 연구 기관인 바나 연구 주식회사는 1997년에 여론조사를 실시하여 사람들이 리더에게 원하고 기대하는 것이 무엇인지 알아보았다. 최상위 5가지 대답은 다음과 같은 능력이다.

• Motivate people to get involved (87%)
• Negotiate a compromise when there is conflict (78%)
• Identify the correct course of action to take (77%)
• Make decisions which are in the best interests of the people, even if those decisions might not be popular (76%)
• Train and develop other leaders to help (75%)
• 사람들이 참여하도록 동기부여를 한다 (87%)
• 갈등이 있을 때 타협을 위하여 협상한다 (78%)
• 올바른 행동방향을 분별한다 (77%)
• 사람들에게 가장 유익한 결정을 하되, 그러한 결정이 인기가 없을지라도 그렇게 한다 (76%)
• 다른 리더들을 훈련하고 개발하여 돕게 한다 (75%)

In the Bible’s Old Testament, Proverbs 14:28 teaches, “A large population is a king’s glory, but without subjects a prince is ruined.” Many people believe once they receive a position of authority, people will follow automatically, just on the basis of their status. Often, however, this positional authority results in the boss standing alone in the heat of battle.
구약성서 잠언 14:28은 “인구가 많은 것은 왕에게 영광이 되지만 백성들이 없는 것은 통치자의 멸망이다”라고 가르쳐 준다. 많은 사람들이 권좌에 오르면 그 지위 때문에 사람들이 자동적으로 따를 것이라고 믿는다. 하지만 이처럼 지위에서 오는 권위는 종종 그 우두머리가 전쟁의 열기 속에 혼자 외롭게 서 있도록 한다.

By comparison, the effective leader recognizes the fact that positional authority is meaningless without the willing support and cooperation of the staff. As Proverbs states elsewhere, “When a country is rebellious, it has many rulers, but a man of understanding and knowledge maintains order” (Proverbs 28:2). As many true leaders have observed, “You win with people.”
이에 비하여 효과적인 리더는 지위에서 오는 권위가 참모의 지지와 협력 없이는 무의미함을 인식한다. 잠언의 다른 곳에서 이렇게 말한다. “나라에 반역이 일어나면 통치자가 자주 바뀌지만 통찰력과 지식이 있는 사람이 다스리면 그 나라는 오래간다” (잠언 28:2). 많은 참된 리더들이 보았듯이, “사람과 함께 하면 이긴다.”

If you are a leader and want willing subjects that enthusiastically will follow you into the many battles of the workplace, remember what it requires to get them there. A strong leader motivates others; negotiates conflicts skillfully; charts a clear, well-conceived course of action; seeks and serves the people’s best interest, and develops future leaders.  Which of these five will you need to address this week?
만약 당신이 리더로서 부하들이 자발적으로 직장에서 일어나는 많은 전쟁 가운데 열정적으로 따르기를 원한다면 무엇이 그들을 그렇게 하도록 하는지 생각하라. 강력한 리더는 다른 사람들에게 동기부여를 하고; 갈등에 임하여 기술적으로 협상하고; 분명하고 신중하게 고안한 행동지침을 제시하고; 사람들에게 가장 유익한 것을 추구하고 돌보며, 미래의 리더를 개발한다. 이 다섯 중에서 이번 주에 역점을 두어 다루고 싶은 것은 무엇입니까?

(Copyright 2008, Integrity Resource Center, Inc.) Adapted with permission from "Integrity Moments with Rick Boxx," a commentary on issues of integrity in the workplace from a Christian perspective. For more information about receiving Integrity Moments in their e-mail box, write to: rboxx@IntegrityMoments.com and type "subscribe" in the subject line or visit his website, www.IntegrityResource.org.

 

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Reflection/Discussion Questions

1. What are the most important qualities that you look for in a leader? Do you agree with the list given in this “Monday Manna”? Explain your answer.
당신이 리더에게 기대하는 가장 중요한 성품은 무엇입니까? 오늘 “월요만나”에 제시한 사항에 동의합니까? 답을 말해 보세요

 

2. Who was the most memorable leader that you ever worked for? What made that person particularly outstanding?
당신이 모시고 일한 리더 중에 가장 기억에 남는 사람은 누구입니까? 그 사람을 특별히 탁월하게 만든 것은 무엇입니까?

 

 

3. How would you evaluate yourself as a leader? What qualities, if any, do you believe need to be developed or improved?
당신은 자신을 리더로서 어떻게 평가합니까? 개발하고 개선하여야 할 성품이 있다면 그것은 무엇입니까?

 

 

4. Someone has made the comment, “If you think of yourself as a leader but have no devoted followers, you are not leading – you are just going for a walk.” Do you agree? Why or why not?
어떤 사람이 말하기를 “당신이 자신을 헌신적으로 따르는 사람이 없는 리더라고 생각한다면, 당신은 이끄는 것이 아니고 다만 같이 걸어가고 있다.”고  하였다. 동의합니까? 동의하거나 하지 않는 이유는?

 

 

NOTE: If you have a Bible and would like to consider other passages that relate to this topic, look up the following verses(관련성구):

Proverbs(잠언) 11:14, 15:22, 27:23-27; Ephesians(엡) 6:5-9; 1 Peter(벧전) 5:1-4