기독실업인회 CBMC/만나

재능 있는 사람을 붙잡아두는 문제

PANAX 2016. 11. 14. 16:00

THE CHALLENGE OF RETAINING TALENT

재능 있는 사람을 붙잡아두는 문제

 

By Robert J. Tamasy

 

Once upon a time, workers signed on for long-term employment. They found a reputable company, could earn an acceptable wage, and fully expected to hang around long enough for a gold watch and a pension upon retirement. Not anymore.

옛날에는 근로자들이 장기고용 계약을 체결하였다. 그들은 평판이 좋은 회사를 찾아서, 적절한 임금을 받을 있었고, 그리고 퇴직하면서 금시계와 연금을 받을 만큼 정말로 오래 동안 머물러 있을 것을 기대하였다. 이제는 이상 그렇지 않다.

 

Corporations decided one of the quickest and most effective cost-saving measures was to reduce staff whenever possible. In response, employees realized that if their companies did not feel the need to be loyal to them, there was no need for them to offer loyalty in return. As a result, the business environment began to look like frogs hopping from one lily pad to another, workers grasping at opportunities that paid just a bit more, offered better benefits, or promised a pleasant change of scenery.

회사의 결정은 가장 빠르고 가장 효과적인 비용절감 조치들 중에 하나가 가능하면 언제든지 직원을 감축한다는 것이었다. 이에 대응하여 직원들은 만약 회사가 그들에게 충성스럽게 대하여야 한다고 느끼지 않는다면 그들도 충성으로 보답하여야 필요가 없다는 것을 알게 되었다. 결과, 사업현장의 분위기는 마치 개구리가 수련의 잎에서 다른 잎으로 건너 뛰어가는 것처럼, 근로자들이 조금 많은 급여를 주고, 좋은 혜택을 주거나 혹은 유쾌한 상황의 변화를 약속해주는 기회를 잡기 시작하였다.

 

Today, however, more and more businesses are recognizing the value and importance of retaining key personnel. Why invest countless hours and thousands of dollars in training new employees if talented staff can be persuaded not to leave for “greener pastures”? The question is: How to retain them?

하지만 오늘날 점점 많은 사업체들이 핵심적인 인물들을 붙잡아두는 일의 가치와 중요성을 인식하고 있다. 만약 재능을 갖춘 직원들을 푸른 목장 향하여 떠나지 않도록 설득할 있다면, 신입사원들을 훈련시키기 위하여 많은 시간과 돈을 투자하겠습니까? 문제는: 그들을 어떻게 붙잡아두는가 이다.

 

One article I read recently listed seven reasons talented employees are willing to stick with their companies instead of taking a nomadic approach to their careers. These reasons include:

            1. Being paid well.

2. Feeling appreciated.

3. Knowing their employers and supervisors are listening to them.

4. They are rewarded for quality work by being promoted.

5. They are encouraged to be involved in decision-making.

6. They are mentored by seasoned veterans within their companies who help them grow and develop professionally and personally.

7. Their work is challenging and fulfilling.

최근에 내가 읽은 기사는 재능이 있는 직원들이 직업에 대하여 방황하는 태도를 취하기보다 그들의 회사에 계속 머물러있기를 원하는 7가지 이유를 열거하였다. 이유는 다음과 같다:

  1. 급여를 받는다.

  2. 인정을 받는다고 느낀다.

  3. 고용주와 상사들이 그들의 말에 경청하고 있다는 것을 안다.

  4. 일을 잘한 것에 대하여 승진함으로 보상을 받는다.

  5. 결정을 내리는 일에 관여하도록 격려해준다.

  6. 사내에서 노련한 전문가들이 멘토가 되어 그들이 직업적으로 그리고 개인적으로 성장하고 발전하도록 돕는다.

  7. 그들의 일이 도전을 주고 성취감을 준다.

     

    The wisdom of the Bible supports such findings. Here are some of the principles it presents:

    성경의 지혜는 그러한 것들을 발견하도록 돕는다. 성경이 제시하는 가지 원칙을 적어본다:

     

    Pay people what they are worth. Money is not the only motivator, but compensation helps to assure people that they are valued. For Scripture says, ‘Do not muzzle an ox while it is treading out the grain,’ and ‘The worker deserves his wages’(1 Timothy 5:18).

    사람들에게 그들의 가치에 따라 지급하라. 돈이 유일한 동기부여가 되지는 않지만, 그러나 보상은 사람들로 하여금 그들이 가치를 인정받는다고 확신하도록 돕는다. “성경에 일렀으되 곡식 밟아 떠는 소의 입에 망을 씌우지 말라 하였고 일꾼이 삯을 받는 것은 마땅하다 하였느니라” (디모데전서 5:18).

     

    Even less-experienced employees can offer worthwhile recommendations. Sometimes the most perceptive suggestions can come from the people who must implement the plan. “Plans fail for lack of counsel, but with many advisers they succeed” (Proverbs 15:22).

    경험이 적은 직원도 가치 있는 건의를 있다. 때로는 가장 통찰력이 있는 제안이 계획을 실행해야 하는 사람들로부터 나올 있다. “의논이 없으면 경영이 무너지고 지략이 많으면 경영이 성립하느니라” (잠언 15:22).

     

    People want their performance to be recognized. Good workers know when they produce quality work. If their efforts are not recognized, they often choose to go where they are acknowledged for what they contribute. “Do you see a man skilled in his work? He will serve before kings; he will not serve before obscure men” (Proverbs 22:29).

    사람들은 자신의 실적이 인정 받기를 원한다. 좋은 근로자는 그들이 언제 양질의 일을 해내었는지 안다. 그들의 노력이 인정을 받지 못하면, 그들은 종종 기여한 바에 대하여 인정을 받는 곳으로 가려고 한다. “네가 자기의 일에 능숙한 사람을 보았느냐 이러한 사람은 앞에 것이요 천한 앞에 서지 아니하리라” (잠언 22:29).

     

    Mentors help to show the way for younger workers. A mentor can be a priceless resource and benefit for a talented, emerging leader. As the apostle Paul wrote to his disciples, “Follow my example, as I follow the example of Christ” (1 Corinthians 11:1). “Whatever you have learned or received or heard from me, or seen in me – put it into practice” (Philippians 4:9).

    멘토는 젊은 근로자들에게 길을 알려준다. 멘토는 재능이 있고, 새로 등장하는 리더에 대하여 소중한 자원과 혜택이 있다. 사도바울이 그의 제자들에게 썼듯이, “내가 그리스도 본받는 자가 같이 너희는 나를 본받는 자가 되라” (고린도전서 11:1). “너희는 내게 배우고 받고 듣고 바를 행하라 그리하면 평강의 하나님이 너희와 함께 계시리라 (빌립보서 4:9).

     

    © 2016. Robert J. Tamasy is vice president of communications for Leaders Legacy, Inc., a non-profit based in Atlanta, Georgia, U.S.A. Bob has written Business At Its Best: Timeless Wisdom from Proverbs for Today’s Workplace; Tufting Legacies; and coauthored with David A. Stoddard, The Heart of Mentoring. His biweekly blog is: www.bobtamasy.blogspot.com.

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    Reflection/Discussion Questions

     

  1. How successful has your company or organization been in retaining most of its best, highly talented employees?

    당신의 회사나 조직은 얼마나 성공적으로 최고의, 가장 재능이 많은 직원 대부분을 붙잡아두고 있습니까?

     

     

     

  2. What are some of the challenges you have faced – or observed – for keeping key personnel in an increasingly fluid work environment?

    점점 이동이 심해지는 직장 환경 가운데 핵심적인 인물을 지키기 위하여 당신이 직면한 혹은 관찰한 문제들 몇 가지는 무엇입니까?

     

     

     

    3.         Do you agree with the reasons cited for talented people choosing to remain with their current employer rather than moving elsewhere? What, if any, other motivations for staying come to your mind?

    인용한 바와 같이 재능 있는 사람들이 다른 곳으로 옮기는 것보다 현재의 고용주와 함께 있기로 선택하는 이유에 동의 합니까? 머물기로 하는 다른 동기부여가, 있다면, 생각납니까?

     

     

     

    4. Which of the biblical principles cited resonate with you the most? From your own perspective of workplace satisfaction, which of them is most important to you?

    인용한 성경의 원리 중에 어느 것이 당신에게 가장 공감이 됩니까? 직장의 만족에 대하여 당신 자신의 견해로 보면, 어느 것이 당신에게 가장 중요합니까?

     

     

     

    NOTE: If you have a Bible and would like to read more about this subject, consider the following passages:

     

    Proverbs 12:25, 13:18, 19:20, 20:6, 25:13, 27:5,17, 23-27; 2 Timothy 2:2