Майка

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CBMC 729

건강한 작업 경계 설정

건강한 작업 경계 설정 SETTING HEALTHY WORK BOUNDARIES By Rick Boxx 직장에서 받는 스트레스! 그것을 경험해본 적이 있는가? 물론 스트레스 없는 직장생활을 매일 기대할 수는 없다. 우리에게는 업무에 따른 기대사항과 요구사항뿐만 아니라, 마감 기한, 프레젠테이션 일정, 예산 등과 같은 문제들이 있다. 그러므로 직장생활에서 느끼는 부담감은 피해 갈 수가 없다. 그러나 업무에 대한 지나친 스트레스는 여러 면에서 건강에 좋지 않다는 연구 결과가 있다. Stress at work – have you ever experienced it? We certainly cannot expect to go through every workday stress-free. We have produ..

CBMC/만나 2023.04.03

부르심에 대한 개념 정리

부르심에 대한 개념 정리 CAPITALIZING ON THE CONCEPT OF PERSONAL CALLING By Jim Mathis 사람들이 자기가 좋아하고 즐기는 일을 할 때 “그것은 나의 천직(부르심)이야.” 하고 말하는 것을 종종 듣게 된다. 그렇다면 ‘부르심’이라는 말로 불리는 이 신비하고 비밀스러운 것은 과연 무엇일까? Sometimes we hear some say, about things they enjoy doing, “That is my calling.” But what is this mysterious thing we sometimes refer to as “calling”? Experience has taught me that calling is that place where ou..

CBMC/만나 2023.03.28

세부 직무명세를 절대로 잊지 말라

세부 직무명세를 절대로 잊지 말라 NEVER FORGET YOUR ‘JOB DESCRIPTION’ By Robert J. Tamasy 세부 직무명세는 사람을 고용하고 관리하는 데 아주 중요한 서류임에도 불구하고 그 가치를 제대로 인정받지 못하고 있다. 이 서류는 고용인과 피고용인 모두를 위한 것이며, 특정 직무에 대한 의무, 책임, 기대 사항을 자세하게 담고 있으므로 양측이 그 직무에 대해 명확하게 이해할 수 있다. One of the most valuable, yet underappreciated, documents for both hiring and managing people is the job description. Designed for both employer and employee, it d..

CBMC/만나 2023.03.20

코칭의 영향력 알아보기

코칭의 영향력 알아보기 CALCULATING THE IMPACT OF CARING COACHING By Jim Langley 살아오면서 나는 코치를 직업으로 삼을까 하고 생각해본 적이 자주 있었다. 나는 골프의 기본기를 잘 알고 있었고, 골프를 꽤 잘 쳤다. 그 외에도 야구코치가 되는 것은 어떨까? 하고 생각해본 적도 있다. 그러나 그쪽으로 너무 오랫동안 손을 놨다는 것을 깨달았다. 그런데 하나님은 나를 생각지 못한 방향으로 인도하셨다. 하나님은 좋은 코치가 될 수 있는 나의 재능을 주변 친구들과 동료들을 돕는 일에 사용하도록 하셨다. 그들이 자신의 사생활이나 사업 활동을 하다가 트랙에서 벗어났을 때 다시 원위치로 돌아가도록 돕는 일 말이다. Over the course of my life, I have..

CBMC/만나 2023.03.14

‘자기 차선 유지하기’의 중요성

‘자기 차선 유지하기’의 중요성 THE IMPORTANCE OF ‘STAYING IN YOUR LANE’ By Rick Boxx “하나님의 속도(Sacred Pace)”의 저자인 테리 루퍼는 Unconventional Business Network(현대적인 비즈니스 네트워크)가 후원하는 최고경영자 컨퍼런스에서 강의를 통해 매우 흥미로운 주장을 했다. 그는 사람들은 자신의 재능을 발휘할 수 있는 분야에 80%의 시간을 쓰며 일해야 한다고 주장한다. 이러한 주장에 대해 우리는 “차선 변경하지 않기"라는 이름을 붙여줄 수 있는데 그 이유는 운전하는 동안 차선을 자주 변경하지 않는 것에 빗댄 것이기 때문이다. Speaking at our Summit, a conference sponsored by Unconve..

CBMC/만나 2023.03.06

실패를 통해 얻는 교훈

실패를 통해 얻는 교훈 LESSONS LEARNED THROUGH FAILURE By Ken Korkow 우리는 우리 가족목장에, 전투에서 육체적, 정신적, 정서적으로 심각한 부상을 입은 퇴역 군인을 위한 시설을 건설하는 중요한 건축 공사를 했었다. 건물은 상당한 수리가 필요했고 가능한 한 빨리 작업을 끝내야 했다. We had a major construction job at my family’s ranch where we have established facilities for serving military veterans who have suffered serious injury – physical, mental, and emotional – in combat. The building require..

CBMC/만나 2023.02.27

시대를 초월하여 검증된 소통

시대를 초월하여 검증된 소통 BENEFITING FROM TIMELESS, PROVEN COMMUNICATION By Robert J. Tamasy 과학자들은 지구가 일정한 속도로 회전한다고 하지만, 때로는 실제로는 세상이 점점 더 빠르게 돌아가고 있는 것처럼 보이지 않는가? 사업과 전문 분야에서 수십 년간 잔뼈가 굵은 나로서는 특히 의사소통 분야에서 이 생각에 공감이 간다. 물론 큰 변화 중 하나는 컴퓨터에 대한 의존이다. 수년 전에는 정보가 필요하거나 기사 작성을 위한 조사가 필요하면 가장 가까운 도서관으로 차를 몰고 갔었다. 이제는 검색엔진에 타이핑하는 손끝에서 모든 것이 이루어진다. Scientists tell us the earth spins at a consistent rate, but doe..

CBMC/만나 2023.02.20

지혜롭지 못한 부자 이야기

지혜롭지 못한 부자 이야기 THE STORY OF THE FOOLISH BUSINESSPERSON By Jim Firnstahl 중요한 개념을 전달하는데 매우 효과적인 방법의 하나는 이야기를 사용하는 것이다. 어떤 사람은 그것을 "중요한 원리를 표현하는 언어적 그림 그리기"라 설명하기도 하였다. 전달하고자 하는 생각을 담고 있는 이야기는 생각을 쉽게 기억하는 데 도움을 준다. In trying to communicate critical concepts, one of the most effective ways for doing this is through the use of stories. As someone has described it, this amounts to “painting a verbal p..

CBMC/만나 2023.02.13

24시간 규칙을 따르는 의사결정

24시간 규칙을 따르는 의사결정 MAKING DECISIONS ACCORDING TO THE 24-HOUR RULE By Rick Boxx 우리 조직의 수뇌 회의(Summit) 컨퍼런스에서 “하나님의 속도(Sacred Pace)”의 저자인 테리 루퍼(Terry Looper)가 연사로 초청되어 연설한 적이 있다. 그는 사업 초기에 사람들을 기쁘게 하려는 열망으로 종종 잘못된 결정을 한 적이 있다고 인정했다. 다른 사람들을 행복하게 하려는 의도였으나 나중에 후회하게 될 경솔한 결정을 하게 된 것이었다. Terry Looper, author of Sacred Pace, was speaking at our organization’s Summit conference. He admitted that early in..

CBMC/만나 2023.02.06

당신은 홀로 일하지 않는다

당신은 홀로 일하지 않는다 YOUR PART IS NOT THE ONLY PART By Robert J. Tamasy 많은 사람은 상황이 어려워지면 그 결과가 자신 때문이라고 생각하는 경향이 있다. 한 동기부여 연사가 말했듯이 "이 모든 것은 나에게 달렸다!" 그러나 당신이 1인기업의 사장이 아닌 이상 조직의 성공과 실패에는 항상 다른 사람들이 관여할 것이다. 안내원부터 영업사원, 청소원, 회사 사장에 이르기까지 모든 사람이 그 결과에 기여한다. There is a tendency, when circumstances become especially challenging, for many of us to reason that the outcome is solely dependent on us. As one..

CBMC/만나 2023.01.30